wie zijn wij - Bureau71

Ons team

HET VERHAAL VAN BUREAU71

Als we de zorg echt willen veranderen, moeten we de organisatie van ons zorgsysteem volledig omgooien. Het huidige systeem is (veel) te duur, focust onvoldoende op kwaliteit en nog minder op resultaten. In het huidige systeem zitten simpelweg te veel prikkels om vooral op de huidige voet voort te blijven gaan. Dit moet anders! Dit kan anders!

Vanuit het gedachtegoed van value based healthcare zijn wij van mening dat er meer focus moet komen op resultaten en het inzetten van kwalitatief hoogwaardige zorg. De theorie (en praktijk!) heeft bewezen dat we hiermee de zorg weer gezond en betaalbaar kunnen maken. Dit is enkel te realiseren door de inrichting en financiering van de zorg op de juiste manier te organiseren. Dat vraagt om lef, het durven anders te doen en keuzes te maken die nodig zijn.

De oprichters van Bureau71 zien dat zorgcontractering nog te veel is vastgeroest. Steeds weer dezelfde inkopers, contracten en ideeën. Een radicaal andere inrichting vraagt om een andere benadering. Bureau71 is die andere benadering. Bureau71 voelt zich verantwoordelijk om deze uitdaging aan te gaan. Vol energie pakken wij de kansen op om de zorg stap voor stap weer iets beter te maken.

En waar de naam Bureau71 vandaan komt? Dat vertellen wij u graag onder het genot van een bakje koffie!

Hoe werken wij

Bij Bureau71 wordt altijd gewerkt op basis van een optimale balans tussen theoretische kaders en gezond verstand. Wij geloven in planmatig werken, (theoretische) kennis en maatwerk. Een “one-size fits all” benadering is naar onze mening te beperkt om duurzame resultaten te behalen.

Daarom starten we altijd met een probleemanalyse en een inventarisatie van de behoeften. Hierin zijn we kritisch en leggen we de vinger op de zere plek. Dat geeft niet altijd de leuke antwoorden, maar geeft wel eerlijke inzichten. Vanuit dat punt kunnen we samen met de opdrachtgever kijken naar de oplossing die nodig is. Wij gaan voor langdurige oplossingen, wij doen niet aan symptoombestrijding. Onze werkwijze heeft veelal een theoretische basis (zoals Value Based Healthcare, Balanced Score Card), maar wordt uiteindelijk zo geïmplementeerd dat het passend is bij de praktijk. Wij geloven nu eenmaal dat we hiermee de beste resultaten behalen.

Deze werkwijze hanteren wij niet alleen voor adviesopdrachten, maar ook voor interim klussen. Wij voelen ons verantwoordelijk voor de resultaten van de opdrachtgever en zetten alles in het werk om dat te bereiken.

Kernwaarden van bureau71

ENERGIE

Wij doorbreken conventionele denkpatronen en komen met creatieve oplossingen. We gaan voor effectieve en duurzame resultaten.

mogelijkheden

Bureau71 is enthousiast, creatief en bovenal gedreven om duurzame resultaten te behalen. Dat doe je niet door het bewandelen de gebaande paden, maar juist door onconventioneel te denken. Wij durven lef te tonen en te denken in mogelijkheden.

eigenaarschap

Bij Bureau71 geloven we dat wij zelf verantwoordelijk zijn voor de resultaten. Dit doen we door eigenaarschap te nemen en te doen wat écht nodig is.

Link met 22graden

Bureau71 is één van de drie onderdelen van een grotere organisatie, genaamd 22graden. Elk bedrijfsonderdeel heeft een eigen focus op de gezondheidszorg. Opdrachtgevers schakelen ons in voor organisatieadvies, interim-management en projectmanagement. Voor meer informatie, kunt u een kijkje nemen op 22graden.nl/onderdelen.

Adviseur

niekverberkmoes@bureau71.nl

06 524 856 11

Niek verberkmoes

‘’Planmatig werken, focus en aandacht voor mensen, dat leidt tot resultaat”

Ik krijg Energie van project waarbij iets nieuws gebouwd moet worden of waar een ommekeer nodig is. Mijn kracht ligt in het doorgronden van de behoefte van een organisatie en daar op in te spelen. Ik weet de verbinding te maken met collega’s, ze te enthousiasmeren voor de gekozen richting en samen een resultaat neer te zetten.

Inmiddels heb ik wel geleerd dat elk probleem eigenlijk een uitdaging is. Ik focus niet op de belemmeringen, maar de Mogelijkheden die het biedt. Hierdoor breng ik energie en weet ik het team mee te krijgen.

Eigenaarschap is voor mij “het werk is pas klaar als de opdrachtgever tevreden is”. Het tevredenstellen van de opdrachtgever betekent voor mij dat ik de verwachtingen overtref. Ik stop niet bij het standaard werk en de reguliere werktijden. Ik doe dat extra stapje.

Recente opdrachten:
Manager Inkoop- en Contractmanagement afdeling regio Midden-Holland
Afdelingsmanager Backoffice Wmo gemeente Tilburg
Projectleider Vaccineren veiligheidsregio Gelderland-Midden

Steekwoorden: doorpakken, analytisch en enthousiast.

Adviseur

fleurinewitterland@bureau71.nl

06 263 062 96

Fleurine witterland

“Analyseren en doorvragen tot het plaatje rondom de kwestie helemaal compleet is”

Ik kom uit een familie van wetenschappers en dat gecombineerd met mijn jarenlange ervaring binnen de (verslavings)zorg heb ik geleerd om analytisch te denken en door te vragen tot de opdracht helemaal duidelijk is. Belangrijk aspect hierbij is om goed te luisteren naar de mensen er omheen en deze informatie mee te nemen in de analyse. Een uitdaging is vervolgens om de kwestie te vereenvoudigen tot de kern en van daaruit stapsgewijs en oplossingsgericht verder te werken. Ik ga door tot de onderste steen boven is en de materie volledig begrijp. Alleen dan kan er voor mij eigenaarschap ontstaan van de opdracht en kan er gezocht worden naar mogelijkheden om dit verder uit te werken en goed neer te zetten.
Energie haal ik uit een dag waarop er is gelachen, gediscussieerd en er weer een stukje van de puzzel is gelegd.

Recente opdrachten:
Projectleider Samenwerkingen Jeugd

Steekwoorden: analytisch, doorvragen, humor, doorzetter.

Adviseur

quintentenbrinke@22graden.nl

06 82069227

Quinten ten Brinke

‘’Echte vooruitgang komt door processen te verbeteren, niet door fouten te zoeken’’

Ik ben een resultaatgerichte projectmanager en leidinggevende met een passie voor het creëren en ontwikkelen van nieuwe structuren. Het geeft me energie om iets van de grond af op te bouwen of een organisatie een nieuwe richting op te sturen. Een opdracht waar ik bijzonder trots op ben, is mijn rol als adviseur voor de jeugdhulpinkoop bij een gemeente. In korte tijd hebben we een gedegen onderzoek opgezet en de inrichtingsvraagstukken helder in kaart gebracht en opgelost. De dynamiek en voortdurende tijdsdruk maakten dit traject uitdagend, maar het gaf me veel voldoening om te zien hoe we van een idee naar een succesvolle uitvoering zijn gegroeid.

Voor mij draait eigenaarschap om meer dan alleen het afronden van een project; ik vind het belangrijk om de verwachtingen van de opdrachtgever te overtreffen. Ik ben niet iemand die stopt bij de eerste oplossing of binnen de standaard werkuren. Ik denk graag in mogelijkheden en ga altijd dat stapje verder om de beste resultaten te bereiken.

Mijn werkwijze is gericht op het grondig analyseren van problemen en het aanpakken van de oorzaak. Ik geloof erin dat alleen door problemen bij de kern aan te pakken, blijvende oplossingen worden gecreëerd.

Office Manager

chantalbrouwer@22graden.nl

06 468 556 13

chantal brouwer

“Een goed begin is stoppen met het halve werk”

Het geeft mij energie als alle (backoffice) werkzaamheden binnen Bureau71 goed verlopen. Daarbij hoort het bewaken van het overzicht op alle werkzaamheden, het plannen en organiseren van inzet bij verschillende opdrachtgevers, maar ook teamactiviteiten. Ik zie mogelijkheden om dingen snel op te pakken en eigen te maken, structuur aan te brengen en het overzicht te behouden. Onder eigenaarschap versta ik: betrokken en loyaal zijn, verantwoordelijkheid krijgen en nemen. Mijn werkwijze is te typeren als: zorgvuldig, nauwkeurig en betrouwbaar.

Specifieke expertise: backoffice, (tijdelijke) ondersteuning bij zorgorganisaties.

Adviseur

georgebreddels@22graden.nl

06 361 192 68

George breddels

‘’Alles valt en staat met passend leiderschap’’

Energie, eigenaarschap en mogelijkheden zijn uitgangspunten die voorwaardelijk zijn voor een efficiënte en effectieve organisatie. Leiders van een organisatie hebben hierin een voorbeeldfunctie. Naast de genoemde uitgangspunten dient een organisatie te redeneren vanuit zijn bestaansrecht. Alleen dan kan het resultaat geleverd worden waar de client recht op heeft.

Hiervoor is het nodig dat een organisatie zijn “ballast” tot een minimum beperkt om de uitvoerend professionals, binnen de overeengekomen kaders, het eigenaarschap te laten nemen, zodat ze weer met energie de klant kunnen ondersteunen in alle facetten van hun hulpvraag.

Mijn kracht zit hem in het verbinden van strategie aan de operatie van een organisatie. Denken in mogelijkheden, doordringen tot de kern van een vraagstuk en dit te vertalen tot een eenduidige ondersteuning.

Adviseur

daphnepeppenster@22graden.nl

06 51793982

Daphne Peppenster

“Wanneer de randvoorwaarden kloppen, krijgt iedereen de ruimte om zijn werk met plezier en impact te doen”

Het aanpakken zit mij in het bloed. Als dochter van een ondernemer in de schoonmaak, is niet lullen maar poetsen op mijn lijf geschreven. Ik ben trots op deze aanpak, Volle bak aan de slag samen met opdrachtgevers en teams. Het oppakken van facilitaire en vastgoed gerelateerde vraagstukken in de zorg zijn mijn passie. Hoe zorgen we ervoor dat de randvoorwaarden zo geregeld zijn, dat iedereen zijn werk goed kan uitvoeren en we het werkgeluk vergroten.

Tijdens mijn projecten werk ik altijd vanuit draagkracht en draagvlak binnen alle lagen van de organisaties. Ik geloof dat verandering alleen succesvol is als iedereen zich gehoord en betrokken voelt. Met mijn aanstekelijke enthousiasme weet ik mensen te verbinden en beweging te creëren.

Het nemen van eigenaarschap is voor mij het begin van al het werk.

Het is belangrijk om grote, misschien zelfs soms taaie, veranderingen klein en behapbaar te maken. Door mijn creativiteit in te zetten bij deze complexe uitdagingen zijn haalbare en duurzame oplossingen het resultaat.

Adviseur

irisvanstokkom@22graden.nl

06 26076608

Iris van Stokkom

“Een nieuw pad ontstaat door het te bewandelen”

Het aangaan van uitdagingen geeft mij energie. Het is mijn passie om de kwaliteit van zorg en welzijn te verbeteren en een fijne werksfeer te creëren waarin alle teamleden zo goed mogelijk tot hun recht komen. Daarvoor denk ik graag in mogelijkheden, zowel van de organisatie als van een ieder persoonlijk. Ik ga dan ook met trots en een voldaan gevoel naar huis wanneer we samen een doel, groot of klein, bereiken wat bijdraagt aan iemands persoonlijke welzijn of ontwikkeling.

Eigenaarschap is voor mij het nemen van eigen en gedeelde verantwoordelijkheid, maar ook het durven vragen om hulp en het reflecteren op eigen handelen. En dat alles in samenwerking met anderen. Doe wat je zegt, en zeg wat je doet!

Je kunt mijn werkwijze typeren als hands-on en doortastend, maar met aandacht voor de relatie en de context. Eerst luisteren en onderzoeken wat er nodig is en daarna samen aan de slag met óns verbetervraagstuk.

Adviseur

moniquevanwijngaarden@22graden.nl

06 83297414

Monique van Wijngaarden

“Samen streven we naar de beste zorg en een positieve werkomgeving”

Het hebben van een duidelijke visie, weten waar je naar toe gaat is mijn passie. Als ervaren verandermanager in zowel de eerstelijnszorg als in crisismanagement, is het essentieel om over het vermogen te beschikken complexe situaties te analyseren en effectieve strategieën te implementeren. Mijn rustige en analytische aanpak, gecombineerd met enthousiasme, is essentieel voor succesvolle veranderingen in de zorgsector.

De zorgsector vereist flexibiliteit en het vermogen om snel beslissingen te nemen. Mijn vermogen om mij aan te passen aan veranderende omstandigheden en doortastend op te treden in crisissituaties.

Als leider in de zorg toon ik passie voor mijn team, straal ik trots uit op ons werk en neem ik eigenaarschap om samen de beste zorg te leveren.

Adviseur

tessavanzon@22graden.nl

06 44082267

Tessa van Zon

“We moeten niet harder maar vooral slimmer werken”

Met mijn jarenlang ervaring in de VVT-sector als manager van zelfstandige teams in Nederland en België, ben ik een leidinggevende met hart voor de reguliere, maar tevens ook particuliere (ouderen)zorg.

Ik zie mensen in de zorg vaak alle ballen hooghouden en heel hard werken maar ben van mening dat we niet harder maar vooral slimmer moeten werken. Dit om de zorg leuker en vooral betaalbaar te houden.

Met mijn achtergrond als verpleegkundige weet ik vaak de vinger op de zere plek te leggen. In combinatie met mijn bedrijfskundige achtergrond ben ik van mening dat de beste ideeën van de mensen uit het werkveld komen. Ik help medewerkers graag hun werkgeluk te vergroten door samen te kijken naar een oplossing die gedragen wordt in de praktijk waardoor er daadwerkelijk verandering plaatsvindt, men verantwoordelijk is en eigenaarschap neemt.

Ik vind het fantastisch om mensen weer in hun kracht te zetten, dit alles waar mogelijk met een vleugje humor.

Mijn leiderschapsstijl is te typeren als; analytisch, coöperatief, creatief en directief.

Adviseur

davidvedder@22graden.nl

06 10215768

David Vedder

“Efficiëntie in de zorg begint bij slimme systemen en eindigt bij meer tijd voor echte aandacht”

Ik krijg energie als processen beter lopen en organisaties efficiënter gaan functioneren. Efficiëntie creëert ruimte voor wat er echt toe doet: aandacht, kwaliteit en toekomstbestendige zorg. Door slimmer te werken ontstaan mogelijkheden die organisaties helpen om met dezelfde inzet meer te bereiken.

In elke opdracht zoek ik actief naar kansen om te bouwen aan een efficiënter en toegankelijker zorglandschap. Door helderheid en structuur te brengen ontstaat er rust en focus binnen teams, waardoor mensen eigenaarschap nemen en samen aan verbetering werken. Ik geloof dat wie eigenaarschap toont, groeit in zijn rol én de werkomgeving versterkt.

Mijn werkwijze is gestructureerd, mensgericht en gebaseerd op inzichten uit zowel de praktijk als de theorie. Ik breng problemen scherp in beeld, zet mensen in hun kracht en werk samen aan concrete, haalbare oplossingen. Daar haal ik energie uit: organisaties helpen om het optimale te bereiken.

Adviseur

nilanthiverbeek@22graden.nl

06 83492336

Nilanthi Verbeek

‘’Leiderschap vraagt verantwoordelijkheid, verbinding en het creëren van ruimte voor groei’’

Met passie voor zorg en maatschappelijke ontwikkeling zet ik mij in om organisaties en professionals te versterken. Duurzame vooruitgang ontstaat waar strategie en praktijk elkaar raken: helder richting geven én oog houden voor de mensen die het werk doen.

Mijn leiderschapsstijl kenmerkt zich als reflectief en koersvast: ik neem verantwoordelijkheid, bied structuur en creëer ruimte voor dialoog, groei en ontwikkeling. Daarbij zoek ik steeds naar de verbinding binnen teams, tussen disciplines en in samenwerking met de omgeving.

Passie, trots en eigenaarschap vormen de kern van mijn werk. Passie om elke dag bij te dragen aan kwaliteit van zorg en een gezonde organisatiecultuur. Trots om samen met anderen resultaten te realiseren die ertoe doen. En eigenaarschap om verantwoordelijkheid te nemen en keuzes te maken, zodat professionals kunnen doen waar zij het beste in zijn: zorg bieden.

Ik geloof dat leiderschap pas betekenis krijgt als het bijdraagt aan iets groters. Samen bouwen aan sterke, toekomstbestendige zorgorganisaties waarin kwaliteit, menselijkheid en vertrouwen centraal staan.

Adviseur

paulvanlimbeek@22graden.nl

06 16121346

Paul van Limbeek

“Eigenaarschap betekent trouw blijven aan je eigen kern, juist als het spannend wordt”

Overal waar ik kom, in Nederland en daarbuiten, in zorg, onderwijs of het bedrijfsleven, zie ik organisaties worstelen met dezelfde uitdagingen. Tekorten aan mensen, uitval door stress en burn-out, financiële druk en systemen die niet meer werken zoals bedoeld. Er is de afgelopen jaren veel geprobeerd om dit met nieuwe structuren en processen op te lossen, maar de vraagstukken blijven en worden vaak alleen maar groter.

Ik geloof dat de kern niet in systemen ligt, maar in mensen. In leiders die bereid zijn zichzelf onder ogen te komen. Leiders die trouw durven te blijven aan wie ze zijn en keuzes maken vanuit die plek, juist als de omgeving complex en veeleisend is. Voor mij is dat waar echt eigenaarschap begint.

Veerkracht speelt daarin een sleutelrol. Niet de krampachtige vorm van veerkracht die je overeind houdt terwijl je eigenlijk uitgeput bent, maar de veerkracht die ontstaat wanneer hoofd, hart en buik samenwerken en je vanuit innerlijke stevigheid handelt. Dat geeft de vrijheid om met passie en vanuit trots te werken en om anderen hetzelfde te laten doen.

Mijn kracht ligt in het onderzoeken wat er werkelijk speelt en dit terug te brengen naar de essentie. Ik help mensen en teams hun verhaal opnieuw te bekijken en te verbinden met de strategie van de organisatie. Zo ontstaat er leiderschap dat niet alleen systemen draaiend houdt, maar professionals ruimte geeft om met passie, trots en eigenaarschap hun werk te doen.

info@bureau71.nl

06 524 856 11

Word jij onze nieuwe collega?

Kijk hier voor onze vacatures